根據(jù)集團“深化簡政放權(quán)、優(yōu)化制度建設(shè)、推進廉潔城控”工作要求，資產(chǎn)管理和采購部結(jié)合集團項目多、體量大、涉面廣的實際，在確保規(guī)范化的前提下，通過招采表格刪繁就簡、招采流程完善優(yōu)化、審批手續(xù)精簡合并等工作，不斷調(diào)整招采機制流程，一定程度上實現(xiàn)了形式上、程序上、制度上的優(yōu)化。同時開辟“綠色通道”“應(yīng)急招采機制”，建立全流程咨詢，重新印發(fā)了《城控集團招標采購管理辦法（修訂）》，為依法依規(guī)、精簡高效地實施好集團招標采購管理夯固堅實基礎(chǔ)。

資產(chǎn)管理和采購部嚴格按照國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)及集團公司相關(guān)要求，積極貫徹執(zhí)行陽光采購管理辦法，2023年度依法依規(guī)完成招標項目72個，發(fā)包總金額達2.3億元，中標金額約2.05億元，為集團節(jié)約資金成本2500萬元以上，資金節(jié)約率達10%。

2024年上半年度共計召開招采委員會議5次，審議40余個項目招標文件，審議招采計劃2批次。2024年上半年度累計完成招標項目共計27個，發(fā)包總金額達7100萬元，中標金額約6155萬元，為集團節(jié)約資金成本約1000萬元，資金節(jié)約率達16.7%，招采項目均按時間節(jié)點要求依法依規(guī)、高質(zhì)高效完成招標，招采過程中程序規(guī)范，做到了降本增效、廉潔招采。

樹立“項目優(yōu)先”服務(wù)理念，遵循“靠前辦、立即辦、主動辦、跟蹤辦”謀劃在前的工作思路，積極向招采需求單位做好業(yè)務(wù)辦理提醒和反饋，全力配合各實施主體推進招采項目實施。

為做好部門各項管理工作，提升部門干部成員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平。資產(chǎn)管理和采購部通過“兩個結(jié)合”，即“政治理論”與“業(yè)務(wù)學(xué)習”相結(jié)合、“走出去”與“請進來”交流學(xué)習相結(jié)合，不斷建立健全部門學(xué)習制度，積極打造“政治素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)水平精，服務(wù)意識牢”的招采隊伍。

同時，資產(chǎn)管理和采購部參照集團公司“每周一學(xué)”模式，開展部門“每周一學(xué)”工作，組織部門招采工作人員定期學(xué)習招投標政策文件、招投標案例案件、集團公司相關(guān)規(guī)章制度等，交流討論“開展招投標工作”遇到的困難和問題。同時，線下關(guān)注“工程百典、采購學(xué)院、今日招標采購”等招投標相關(guān)微信公眾號，線上、線下同步學(xué)習招投標領(lǐng)域相關(guān)知識，進一步地突破自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平知識的瓶頸，在工作機制上找尋開拓創(chuàng)新的方法。

為抓實項目招投標檔案管理，分類建立資料臺賬目錄，確保招投標檔案文件的真實、準確和完整。對招投標檔案管理實行電子版、紙質(zhì)版和影音資料相結(jié)合的方式，改進集團檔案資料的管理模式，建立規(guī)范化管理程序，讓檔案資料的調(diào)閱查詢、信息篩選、統(tǒng)計匯總更加方便快捷、高質(zhì)高效。