5月24日下午，集團財務總監(jiān)吳新勝及財管中心經(jīng)理王舒君率領相關財務人員，與能源公司董事長紀宇駿及班子成員共同召開資金需求調(diào)研會。會議旨在深入分析能源公司及其下屬子公司的資金狀況，為接下來的資金分配與管理提供決策依據(jù)。

會議首先對能源公司及其下屬子公司的應付款項進行了全面的梳理，將其劃分為緊急和一般性兩類。隨后，會議認真聽取了能源公司班子成員關于必要經(jīng)營支出的反饋，明確了各子公司的資金需求情況。

針對資金分配問題，吳新勝總監(jiān)和王舒君經(jīng)理提出了“按計劃分配必要經(jīng)營支出”的建議。他們強調(diào)，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，需要過緊日子，通過降本增效、開源節(jié)流等措施，實現(xiàn)資金的合理配置和高效利用。對于特殊資金的支出，他們建議進行專題調(diào)研，確保資金的合理使用。

同時，會議還討論了資金池管理問題。為了優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，會議建議能源公司按計劃固定好資金池，由上級撥付資金，并由子公司統(tǒng)一分配管理。這一措施旨在確保資金使用的靈活性和安全性，同時也有助于實現(xiàn)集團資金的最大化利用。

經(jīng)過充分的討論和交流，本次會議取得了圓滿的成功。能源公司領導班子對城控集團財管中心提出的建議表示贊同，并將積極采取措施，加強資金管理，優(yōu)化資金配置，確保資金的合理使用和高效利用。同時，他們也表示將進一步加強與上級部門的溝通協(xié)作，爭取更多的政策支持和資金扶持，推動能源公司的持續(xù)健康發(fā)展。