為響應(yīng)城控集團(tuán)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，2024年3月11日下午，財(cái)管管理中心特邀請(qǐng)用友集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)池蓬偉、祝仙枝參加城控集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。市城控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐世福、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳新勝、財(cái)務(wù)經(jīng)理王舒君及全體財(cái)務(wù)員工參會(huì)。

首先，徐世福在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，城控集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。基于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持，財(cái)務(wù)數(shù)字化工作得以今天順利啟動(dòng)。希望用友集團(tuán)團(tuán)隊(duì)與城控集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)小組同心協(xié)力，打造一套高效化、智能化、實(shí)用化的數(shù)字系統(tǒng)，切實(shí)解決集團(tuán)現(xiàn)階段數(shù)字化建設(shè)方面的不足與困難。要從以下三方面開(kāi)展工作：一是要優(yōu)化信息流程，提高全集團(tuán)工作效率。充分優(yōu)化集團(tuán)數(shù)據(jù)流程，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)人員從整理、收集數(shù)據(jù)的“泥潭”中脫離，提高工作的效率，改變工作的方式方法。同時(shí)其他業(yè)務(wù)部門(mén)參與到集團(tuán)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的效果，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。二是要打通數(shù)據(jù)通道，打破信息孤島的困局。著力全面打通財(cái)務(wù)、融資、項(xiàng)目三方面的信息系統(tǒng)的鏈接通道，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)據(jù)的共通，為集團(tuán)的資金管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。三是要完善內(nèi)控，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快完善集團(tuán)內(nèi)控管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將內(nèi)控的要求逐步線上化、程序化，打破“人管人”的局限性，實(shí)現(xiàn)“制度管人”、“程序管人”的目的。例如集團(tuán)項(xiàng)目資金陽(yáng)光支付管理的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，要達(dá)到項(xiàng)目全覆蓋、項(xiàng)目生命周期全控制，要項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)的可視、可查、可細(xì)化的要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的鏈條式管理。

其次，用友集團(tuán)北京總部項(xiàng)目總經(jīng)理池蓬偉代表發(fā)言，池蓬偉表示用友集團(tuán)將高度重視城控集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，將以著力打造江西乃至全國(guó)城投類(lèi)企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目標(biāo)桿為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品切實(shí)提高客戶的體驗(yàn)，解決客戶的管理難題。

本次會(huì)議就用友財(cái)務(wù)軟件項(xiàng)目的啟動(dòng)和相關(guān)需求進(jìn)行了深入討論和明確。與會(huì)人員一致認(rèn)為，通過(guò)實(shí)施該項(xiàng)目，將能夠極大提升公司財(cái)務(wù)管理的效率和水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。下一步，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將按照實(shí)施計(jì)劃，積極推進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目能夠取得圓滿成功。