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市城控集團召開工程建設(shè)管理制度學(xué)習(xí)會

發(fā)布:上饒城控     發(fā)布日期:2024-03-09     閱讀:134

為進一步規(guī)范工程項目建設(shè)管理工作,2024年3月9日上午,市城控集團工程管理部組織召開工程建設(shè)管理制度學(xué)習(xí)會,詳細解讀了擬實施的《上饒市城市運營(控股)集團有限公司工程建設(shè)項目管理辦法(試行)》。市城控集團工程管理部全體成員,建工公司全體班子成員、項目負責(zé)人、工程師及城發(fā)公司、能源公司項目負責(zé)人、工程師參加會議。


學(xué)習(xí)會上,集團工程管理部負責(zé)人阮海華首先對《辦法》的草擬、修訂進行了全面的闡述,并對第一章總則、第二章全生命周期管理、第十章代建管理做了詳細的講解。


隨后,集團工程管理部成員吳秋紅、黃麟杰、葉義磊、汪曉凡分別對項目工程造價管理、詢價管理、變更、簽證管理、安全文明施工管理、督查管理、檔案管理及項目智慧平臺管理等各方面細則進行了詳細分析闡釋。






最后,為確保《辦法》的有效實施,阮海華明確了“一抓手”“一紐帶”“一依托”“一起點”:


一、以“督查”為抓手,全面推進《辦法》落實落地。集團工程部將成立專門的督查小組,負責(zé)對《辦法》的執(zhí)行情況進行檢查,堅持把制度實施情況的檢查監(jiān)督放在同建章立制同等重要的位置;

二、以“協(xié)同”為紐帶,匯聚合力共促集團項目管理標(biāo)準化體系發(fā)展。集團工程部將加強與各部門、子公司、項目管理團隊的協(xié)作,建立跨部門工作機制、共享信息、加強培訓(xùn)和交流、評估和監(jiān)督等措施,有效提高協(xié)作效率,共同解決《辦法》執(zhí)行過程中遇到的問題和困難;

三、以“評估”為依托,堅持問題導(dǎo)向,推動項目管理再上新臺階。集團工程管理部將加強項目后評價管理,通過定期的項目進度報告和績效評估,及時查找并解決項目管理中存在的問題和不足,從而不斷提升項目管理的水平和效果;

四、以“總結(jié)”為新起點,持續(xù)推動項目管理標(biāo)準化工作。集團工程管理部將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),持續(xù)改進和優(yōu)化項目管理的方法和流程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,不斷提升自身的項目管理能力,為集團公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。


供稿單位:工程管理部、建工公司

審核:阮海華

編輯:徐芝宇

編審:劉漫宇

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