2023年，市城控集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《市出資監(jiān)管企業(yè)降本提質(zhì)增效三年行動實施方案》要求，深化改革，銳意創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，克難而進，圓滿完成了全年各項任務(wù)，取得了良好成效。各子公司在改革發(fā)展各領(lǐng)域爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了不少亮眼的成績。為總結(jié)降本提質(zhì)增效工作經(jīng)驗，提升國企競爭力，凝聚城控發(fā)展新力量，為新一年集團降本提質(zhì)增效工作蓄勢賦能，“上饒城控”公眾號推出各一級子公司2023年降本提質(zhì)增效工作報告專欄。本期為第五期。

2023年，閩發(fā)鋁業(yè)在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，克服鋁材加工行業(yè)需求收縮、供給沖擊、利潤下滑、預(yù)期減弱等外部形勢，堅持內(nèi)抓降本增效，外搶市場訂單，通過技改擴建、創(chuàng)新賦能、精益生產(chǎn)、制度修訂等舉措，持續(xù)提升企業(yè)生產(chǎn)能力和效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

一是加大設(shè)備更新改造。在行業(yè)技術(shù)水平不斷更新的情況下，急需引進先進生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。今年擬對部分能耗高的舊式電機等進行更換升級，并完成1個新熔鑄車間新建和2個老熔鑄車間技改。

二是改進生產(chǎn)工藝工法。針對工業(yè)型材的特點和工藝要求，通過設(shè)立獨立車間、引入專用設(shè)備及生產(chǎn)工藝、組建專業(yè)管理團隊等方式實現(xiàn)專機專產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，合理調(diào)整建材和工業(yè)型材產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。

三是推動管理降本增效。對生產(chǎn)設(shè)備的水、電、氣、液壓油、化工用品等能耗指標(biāo)實行上限控制和KPI考核。同時，根據(jù)市場需求、訂單情況和設(shè)備能力，通過精益生產(chǎn)方法，去除不必要的工序、等待時間和庫存，合理安排生產(chǎn)，控制好訂單流量，確保按期交貨。

一是以推行阿米巴、卓越績效、精益生產(chǎn)等經(jīng)營模式為抓手，優(yōu)化組織、人員、運行方式和供求關(guān)系，著力降本增效，提高生產(chǎn)效率和人均效益，提升按時交貨率；二是實施ERP、OA等軟件升級，持續(xù)提升管理信息化水平，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。同時，完成了2條生產(chǎn)線的技改，提高設(shè)備的自動化程度和單機產(chǎn)能；三是持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升專項行動，組織相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試，每月召開安全生產(chǎn)專題會議，建立“三張清單”隱患排查制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推行6S工作。

一是積極推進“年新增10萬噸鋁型材改擴建項目”的環(huán)評工作，通過方案的不斷優(yōu)化和改進，目前該項目已經(jīng)通過環(huán)評批復(fù)，部分工程已開工建設(shè)。二是籌劃新能源汽車用鋁擴建項目，擬通過增資擴產(chǎn)做大做強新能源汽車用鋁業(yè)務(wù)。三是充分利用房產(chǎn)清理補辦政策，及時辦理部分房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記，解決了部分歷史遺留問題。

一是積極申報中國質(zhì)量獎、福建省政府質(zhì)量獎、院士工作站，主動參與國家企業(yè)技術(shù)中心、國家綠色工廠、國家服務(wù)型制造示范企業(yè)年度運行評價工作；二是認(rèn)真實施福建省重大技術(shù)創(chuàng)新項目、福建省科技計劃項目、泉州市科技備選項目、泉州市專利導(dǎo)航項目，爭取部分補助資金增厚公司科研經(jīng)費；三是積極參與有色金屬行業(yè)“建筑用低碳高強富鋁陶粒團體標(biāo)準(zhǔn)”的研制工作，為引導(dǎo)鋁加工行業(yè)廢鋁廢渣等工業(yè)固廢的資源化利用做出新貢獻，年度榮獲全國有色金屬技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀一等獎、三等獎各1項。

根據(jù)上市公司新出臺的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，通過外請專業(yè)咨詢機構(gòu)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上提出制度修訂初步意見，經(jīng)過多輪反復(fù)商討，完成了對公司現(xiàn)行《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》《重大經(jīng)營和投資決策管理制度》《內(nèi)部審計制度》6項制度的修訂，并新制定了《董事長工作細(xì)則》，初步形成了體例科學(xué)、層次分明、規(guī)范合理的公司制度體系。

一是打造特色品牌。圍繞光伏新能源、汽車輕量化等方向的研發(fā)、加工和運用，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，加大技術(shù)創(chuàng)新和新品研發(fā)投入，做實科技立項、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化，大力開發(fā)出高效率、低成本、低能耗、環(huán)保型的適銷產(chǎn)品，形成閩發(fā)獨有的特色品牌，不斷提高產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)核心競爭力。

二是探索新業(yè)發(fā)展。鑒于當(dāng)前IPO政策收緊，一些企業(yè)有意向?qū)で蠛献鞯男枨螅虏綄⒁劳腥碳巴顿Y機構(gòu)重點在新材料、新能源等領(lǐng)域?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)投資標(biāo)的，聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)對投資項目的行業(yè)機會、發(fā)展空間、企業(yè)定位進行多維度調(diào)研、分析、論證，積極探索新業(yè)發(fā)展機會，有選擇地推動合作共贏和可持續(xù)發(fā)展。

一是強化績效考核管理。對各非生產(chǎn)性部門進行崗位梳理，對崗位重疊、可合并的部門和崗位進行整編，減少非生產(chǎn)性人員，降低非生產(chǎn)性支出；同時，聘請專業(yè)的中介機構(gòu)全面進行崗位調(diào)查、分析和評價，并結(jié)合崗位特點和工作難易程度、價值貢獻度等，優(yōu)化調(diào)整績效指標(biāo)、權(quán)重及計算方式，增加績效考核的合理性、公平性、激勵性，全面提升公司績效管理水平。

二是實行制度流程再造。在嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》《重大經(jīng)營和投資決策管理制度》《內(nèi)部審計制度》、《董事長工作細(xì)則》等項制度的基礎(chǔ)上，進一步完善《內(nèi)部權(quán)限指引》，并對公司的采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、人力資源管理等全面進行流程再造，確保規(guī)范、有序、便捷、高效。

三是提高資金使用效率。公司原先對外參股的幾筆投資回報率較低，存在資產(chǎn)損失的風(fēng)險，如:投資天邦小額貸款公司、南安村鎮(zhèn)銀行、泉州銀行等金融投資，需加快收回并投入到主業(yè)中去。同時，積極爭取并充分利用好先進制造業(yè)企業(yè)增值稅加計抵減、生產(chǎn)性服務(wù)類項目政策支持和供應(yīng)鏈金融平臺公司相關(guān)優(yōu)惠政策，努力提高財務(wù)收益和資金使用效率。

2023年，貿(mào)易公司按照《上饒市城投集團降本提質(zhì)增效三年行動實施方案（2023-2025年）》要求，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的精氣神，全力跑出提質(zhì)降本增效“加速度”。2023年，貿(mào)易營收約2100萬元、利潤約343萬元，完成年度利潤指標(biāo)任務(wù)的200.37%。

進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激勵擔(dān)當(dāng)作為，營造風(fēng)清氣正工作環(huán)境。一是貿(mào)易公司及時召開《上饒市城投集團降本提質(zhì)增效三年行動實施方案（2023-2025年）》宣貫會，旨在讓干部職工認(rèn)真、深入領(lǐng)會降本提質(zhì)增效的重要意義及后期有關(guān)工作部署；二是貿(mào)易公司組織業(yè)務(wù)人員簽訂了《廉潔自律承諾書》。按照廉潔國企建設(shè)總要求，全力構(gòu)建風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，為公司發(fā)展保駕護航。

為加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以激發(fā)創(chuàng)新精神為目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化升級并成功地拓展了商品混凝土、瀝青、聚羧酸高性能減水劑以及粉煤灰等業(yè)務(wù)，增加了新的收入增長點，2023年營收約2100萬元。同時，通過開展貿(mào)易公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論會，進行思想碰撞，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，全面提升干部職工的綜合業(yè)務(wù)水平。

建立科學(xué)的規(guī)章制度，在業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控、合規(guī)管理等重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推出系列管理制度，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，不斷提升公司管理水平。一是以集團優(yōu)化升級為契機，成立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的風(fēng)控合規(guī)部，強化風(fēng)險防控，2023年應(yīng)收賬款回收約2100萬元，有效保證了資金安全。二是建立或修訂《議事規(guī)則》、《2023年考核管理辦法》、《風(fēng)控管理辦法》等管理制度，以制度為抓手，促進廣大干部職工干事活力，促進經(jīng)濟效益提升，2023年利潤約343萬元，圓滿的超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。