12月27日下午，市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理許晟，原市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理李仁慶一行先后來到四角亭鄰里中心、磨灣鄰里中心、鐵路公園鄰里中心、上東城鄰里中心、部分閑置地塊等地就資產(chǎn)現(xiàn)狀和運營情況進行實地調(diào)研，并要求項目建設(shè)部門要保質(zhì)保量推進項目主體建設(shè)進度，同時，天弘置業(yè)集團需做好前期介入準(zhǔn)備，為后續(xù)運營管理打下基礎(chǔ)、開拓市場。原市城投集團資產(chǎn)管理部經(jīng)理廖興軍，紫陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝華甜，天弘置業(yè)集團總經(jīng)理、交通樞紐執(zhí)行董事葉峰等相關(guān)人員陪同。

隨后，許晟在天弘置業(yè)會議室召開座談會，會上葉峰就天弘置業(yè)集團人員配備、資產(chǎn)運營管理、隊伍建設(shè)以及當(dāng)前公司發(fā)展存在的問題及下步打算等情況作了具體匯報。
    許晟認(rèn)真聽取了相關(guān)匯報，與參會人員進行深入交流，并結(jié)合實際就下一步經(jīng)營工作提出三點要求，一要提高政治站位，樹立公司品牌，謀劃發(fā)展前景，強化運營模式，大力提升國有資產(chǎn)效能，著力提升經(jīng)營發(fā)展效益；二要保服務(wù)創(chuàng)效益，加大閑置國有資產(chǎn)盤活力度，努力降低空置率，提升資產(chǎn)租賃效率，確保資產(chǎn)經(jīng)營效益和質(zhì)量得到全面提升；三要打造專業(yè)化運營管理團隊，通過精簡優(yōu)化人崗配置，充分盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)和人力資源等，實現(xiàn)資源共享和利用最大化，實現(xiàn)各大業(yè)務(wù)板塊的融合、提升以保證天弘置業(yè)各板塊業(yè)務(wù)的專業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展，進而提高造血功能。

圖文：毛致遠(yuǎn)

編輯：毛致遠(yuǎn)

審核：徐卉